创业者首先要想到的就是自己要去做什么？不只是产品为何物，更包括你所做产品的商业模式、市场定位。因此创业者在前期规划做一个产品，对于该产品的调研是必不可少的。当对于所做产品概况心中有数之后，我们才能更加从容地去做。
你的资金足够吗？许多创业企业受挫的第二大原因则是因为缺乏资金，无法满足日常经营费用需求。与之相反的场景可能也会出现，即创业公司融资金额大大超出了预期金额，出现资金调配不合理或者如流水般地快速花钱等现象。
你有销售的渠道吗？不管你是销售精英还是技术骨干，自己掂量掂量自己，是否能拿到订单？拿到订单之后，你能不能做出优秀的令人满意的设备？能不能保证货期？很多自我感觉良好鲁莽下海，结果没有订单订单，别人对你的产品不满意，货期太长没有竞争力，没有人买你的东西，你只能是一味地投资，却没有回营业额。坚持不了一年就乖乖回去打工去了。
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
一个人为什么赚不到钱？因为他的人际结构，就是个穷结构，谈笑皆穷汉，往来无富人。穷结构最注重朋友义气，因为没钱，遇事就指望哥们儿仗义。拿朋友们的时间力气，弥补空瘪的钱包。
创业就是再建立一个新的人际结构，在这个结构中，人与人之间并不排斥义气，但更注重商业法则，讲究利益交换，有事合同说话，不行就找律师。
没钱也可以创业，有很多不花钱的轻项目可以选择，只是你不知道或者没研究过。
大多数人考虑问题没有系统思维，东一榔头西一棒的。你做生意的话，一定要学会通盘考虑。我提供一个角度，大多数生意学会从产品、引流、运营三个维度来思考，就算有系统思维了。
现在很多人在创业初有了点起色，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，你做了这个短时间后，下一步该怎么去走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去再想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。