年，相信你也感受到了非常大的压力。
就连很多人向往的阿里、腾讯、字节、京东等等的大厂，也时不时的裁员或者整个部门解散。更不要说，众多的中小企业，普遍都处在水深火热之中了。
百度上只需要搜索“年企业”，下拉框就自动弹出企业倒闭相关的下拉框。再输入“年企业倒闭”居然有万个词条内容，可见，形势是如此的严峻。
纵观各中小企业，都有哪些的难题呢？总体来说，主要有以下几点：
1.受疫情影响大，整体大环境不好。
2.竞争压力大，产品同质化严重，卖的比买的人还多
3.跟风现象严重，越来越不知道自己要做什么
......
我们一个一个来解决上面的问题。
01疫情影响大，整体大环境不好
这几年，各行各业都受到疫情非常大的影响。但有个不安的事实是，疫情对所有人都一样的，我们不能把主要原因归于疫情，把原因归结于疫情，就好像没有疫情的时候，自己的经营都非常好一样。
赵本山老师曾经说：自己没能力就说没能力，别总说大环境不好，怎么你到哪都大环境不好，你是破坏大环境的人啊！
年的时候，美团王兴直接说，年是过去10年中最难的一年，但却是未来10年中，最容易的一年。如果我们把主要原因，归结于疫情或者大环境。未来，那只会更难，甚至根本就没法做了。
那在这种整体大环境不好的现实情况下，要怎么办呢？
首先，我们还是要回归经营本身。不管是做产品、还是做营销推广，还是做品牌，这都是经营的一部分，脱离经营，这一切都会有问题。
壹认知咨询坚持丰田生产方式倡导的持续改善。
首先在经营本身上，我们有哪些是可以改善的，改善哪些是可以让顾客能进店的，先从小的地方开始，不断地改善经营。
比如说，商场里面的面包店，每天中午大家下班都会有很多人去商场用餐，特别是楼上就是办公楼的。但你是面包店，这波人是冲着午餐，冲着正餐去的，去买你的人根本就不多，那你是不是就什么都不做了呢？
你是不是可以做一个简单的改善，比如，推出个超值午餐套餐，然后在配上饮料，海报上的字做的大一点，你看能不能吸引人过来。事实上，很多店，已经这么做了。而且，至少可以把去肯德基麦当劳的人，给吸引过来不少。
一个改善提升20%，多个改善提升就更多了，如果你是多家店，提升就是好几倍。不断地持续改善，不断地提升我们自己的反脆弱性。
儒家文化讲切己体察、吾日三省吾身，任何事情，首先是从自己身上找原因。
02竞争压力大，产品同质化严重
现在大家都说“内卷”，行业在内卷，产品也在内卷，产品高度同质化。打开手机，不管是