新形势下,中小企业发展该何去何从

年,相信你也感受到了非常大的压力。

就连很多人向往的阿里、腾讯、字节、京东等等的大厂,也时不时的裁员或者整个部门解散。更不要说,众多的中小企业,普遍都处在水深火热之中了。

百度上只需要搜索“年企业”,下拉框就自动弹出企业倒闭相关的下拉框。再输入“年企业倒闭”居然有万个词条内容,可见,形势是如此的严峻。

纵观各中小企业,都有哪些的难题呢?总体来说,主要有以下几点:

1.受疫情影响大,整体大环境不好。

2.竞争压力大,产品同质化严重,卖的比买的人还多

3.跟风现象严重,越来越不知道自己要做什么

......

我们一个一个来解决上面的问题。

01疫情影响大,整体大环境不好

这几年,各行各业都受到疫情非常大的影响。但有个不安的事实是,疫情对所有人都一样的,我们不能把主要原因归于疫情,把原因归结于疫情,就好像没有疫情的时候,自己的经营都非常好一样。

赵本山老师曾经说:自己没能力就说没能力,别总说大环境不好,怎么你到哪都大环境不好,你是破坏大环境的人啊!

年的时候,美团王兴直接说,年是过去10年中最难的一年,但却是未来10年中,最容易的一年。如果我们把主要原因,归结于疫情或者大环境。未来,那只会更难,甚至根本就没法做了。

那在这种整体大环境不好的现实情况下,要怎么办呢?

首先,我们还是要回归经营本身。不管是做产品、还是做营销推广,还是做品牌,这都是经营的一部分,脱离经营,这一切都会有问题。

壹认知咨询坚持丰田生产方式倡导的持续改善。

首先在经营本身上,我们有哪些是可以改善的,改善哪些是可以让顾客能进店的,先从小的地方开始,不断地改善经营。

比如说,商场里面的面包店,每天中午大家下班都会有很多人去商场用餐,特别是楼上就是办公楼的。但你是面包店,这波人是冲着午餐,冲着正餐去的,去买你的人根本就不多,那你是不是就什么都不做了呢?

你是不是可以做一个简单的改善,比如,推出个超值午餐套餐,然后在配上饮料,海报上的字做的大一点,你看能不能吸引人过来。事实上,很多店,已经这么做了。而且,至少可以把去肯德基麦当劳的人,给吸引过来不少。

一个改善提升20%,多个改善提升就更多了,如果你是多家店,提升就是好几倍。不断地持续改善,不断地提升我们自己的反脆弱性。

儒家文化讲切己体察、吾日三省吾身,任何事情,首先是从自己身上找原因。

02竞争压力大,产品同质化严重

现在大家都说“内卷”,行业在内卷,产品也在内卷,产品高度同质化。打开手机,不管是


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