在山东烟台芝罘区，有一家叫海和水产品的加工厂。
工厂占地70亩，员工多人，年加工原料海产品超3万吨，产品多种。
谁能想到，这曾经是一个濒临倒闭的工厂。
最初，这个工厂有一百多号员工，三个月都没有发工资。
0年，工厂又来一位叫王大军的厂长。
员工们还在心里嘀咕：这位王总能行吗？
事实证明，王总能行，而且非常行。
王新军把它做成烟台的龙头企业，年销售额4个亿。
员工们对他都很敬佩。
带着目标上路
年出生的王大军，是土生土长的烟台人。靠山吃山靠水吃水，自古不变。
王大军毕业后，就回到家乡，去到一家本地水产品企业做化验员。
看着这个年轻人，有冲劲，有魄力，领导非常赏识。
26岁的王大军，刚结婚十几天。
他正和新婚妻子在北京度蜜月，接到了领导的电话。
公司决定，让王大军代表公司去日本考察学习。
王大军匆匆结束蜜月之旅，回到工作岗位，认真做出国考察的前期准备。
一个月后，王新军出发了。
在日本考察半年时间，让王大军掌握了先进的水产知识和料理方式。
日本之旅也打开了王新军的国际视野。
回到公司，王大军的职位逐步提升。
0年，公司研究决定，让王大军管理一个新收购的水产品加工厂。
这家水产加工厂，连年亏损，厂长换了好几任，却不见起色。
这里的员工都是其他倒闭企业分流过来的。
在王大军上任之前，他们已经连续三个月没发工资了。
平日了，员工们不是在院子里拔草，就在办公室织毛衣打扑克。
王大军接受了这个挑战。
他来这里的想法只有一个，就是把厂子救活，让员工有工资发，最好还能拿点奖金。
新上任的王大军，开始了大刀阔斧的改革。
他四处筹钱，把厂子里的老旧设备换掉；
把老旧产品进行升级，让产品具有市场竞争力；
动用一切资源，寻找客户资源。
在王大军一系列改革下，不到一年，厂子居然活过来了。
细节决定成败
1年，王大军突然接到车间主任的电话，说是车间里有一支圆珠笔不见了。
其实，丢一支圆珠笔，本不是大事情，即便是被装进了包装箱，也不会造成误食。
可是王大军不这么认为。
他把整个厂子翻了个遍，连垃圾桶都翻了，还是没有找到。
他又问使用这支笔的员工，最大可能丢在哪里？
员工说可能装进了包装箱。
此时，包装箱已经到了码头等待运走。
王大军立刻拍板，召回这批货。
多箱货，一箱一箱的挨个打开找。
果真，这支圆珠笔，在包装箱里找到了。
对于这件事，王大军有自己的想法：
不应该有的就不能有。
相反，应该做到的就必须要做到。
经过了找圆珠笔事件之后，车间内的笔都换成了铁的了。
因为出厂的最后一道工序是，金属探测仪的检测。
当笔遗落在包装箱里，仪器检测时，就会发现。
再也不会出现上次那种情形。
在车间里，玻璃都是贴内外两层膜的，防止玻璃破碎四处飞溅；
温度计都是装在套子里的；
连包装盒王大军都注意到了，他要求在外包装上必须加一次塑料包装。
很多终端客户会把没拆包装盒的产品，放进汽车后备箱。
温度高的时候，可能会化水，弄湿车。
塑料包装对车起到一个保护作用。
不放过任何小细节，每一个环节都追求精益求精。
创新成就梦想
3年，王大军所在的企业改制。
王大军收购了这家水产加工厂，走上了创业的道路。
在做市场的过程中，王大军发现，有很多客户提出给鱼剔骨的要求。
王大军想拿下无骨鱼这片空白市场。
真的做了才知道，给鱼挑刺并不是一件容易是事。
整个挑刺过程，全是手工，特别费事。不同的鱼，挑刺的方式也不一样。
即便是细之又细，还是很难做到%剔除干净。
王大军觉得，这么做虽然费事，但是市场空间大，可以把无骨鱼做成自己的拳头产品。
为了做到百分百剔除干净，王大军花了上百万，进了一套检查鱼骨残留的设备。
通过手工挑刺之后，再经过设备检测，就能够做到百分百，鱼骨无残留。
果然不出王大军的预料，这款产品成了他们的主打产品。
不到5年，王大军的水产品加工厂就成长为烟台的龙头企业。
多家幼儿园都和他们建立合作，采购无骨鱼给小朋友食用。
截止到年，王大军和他的水产品加工厂，销售额超4亿。
在王大军看来，大海资源是有限的，一定要珍惜。
在加无骨鱼的同时，王大军还