编辑导语：在互联网时代，传播对于产品和运营来说都十分重要，传播做得好，可以让用户更好的使用产品，帮助产品更好的运转。本篇文章作者详细地介绍了传播的定义以及传播应该如何理解、如何做才能更有价值，一起来学习一下。
这是一篇讲「传播」的文章。
主要讲什么是传播，该怎么理解、怎么做。
按正常分工说，有专门负责传播的组织，一般是PR或市场。
产品或运营这样的业务方如果需要做传播，要和他们协作。
虽说是协作，但也要对传播有基本了解，这样才能与业务本身更好结合。
所以，这篇文章不是写给负责传播的同学，而是写给业务方的，主要是产品或运营。
与产品量级、公司实力、预算多少都没啥关系，只要是冲在前面负责某个业务线或模块，不管是否会去动手执行，都需要了解。具备做传播的意识，懂得传播的基本逻辑，产品或运营的打法才完整。
一、什么是传播
先把概念讲清楚。简单地说，传播就是信息的传递。
就像田径接力跑是传递接力棒一样，传播传递的是信息。
只是接力棒是看得见的实物，信息是虚拟物体。
传播传递的只是信息吗？这个信息是要有意义的吗？
传递的信息是有意义的，所以信息传递要有编码和解码的过程。
在这个过程中，传递的意义可能是有较高确定性的，也可能是较低确定性，就会带来传递和接受双方理解不一致的问题。
这里说的「编码」和「解码」的过程，分别对应了「表达」和「理解」。
表达是传播者，理解是受众，传递的信息就是内容。
用「传播5W模式」更容易完成的刻画：谁（Who）、说了什么（Sayswhat）、通过什么渠道（InWhichChannel）、对谁说（ToWhom）、取得了什么效果（WithWhatEffect）。
这个概念很容易理解，几个单词一看就懂。
需要特别强调的是最后一个W，就是传播要有效果。
在传播与业务结合的工作中，传播往往被当成一个todo。
也就是说要做传播这个事，要有这个动作，比如发PR稿、做热搜、策划热点等。
但这些传播动作对业务能带来什么效果，怎么支撑业务的核心指标？
这些问题往往思考不够，感觉只是把传播这个动作做完就大功告成，是不对的。
说细点，常遇到这样的场景：「这个活动的传播做得很好啊，你看我朋友圈都刷屏了。」
这是我看到过的最傻，但又经常出现的场景。
你的朋友圈刷屏有啥意义？朋友圈都是同事、朋友、是这个事的相关方，发个朋友圈太正常了。
不是说朋友圈刷屏这个现象完全没有意义，而是说这是偏体感的主观感知，不能当做客观效果。
对业务来说有效果，核心是直接或间接与业务目标挂钩，让传播成为整体打法的一部分，而不是单独的存在。
正是由于传播这个事容易偏主观感知，所以在衡量效果的时候才更需要客观指标。
举个例子，来讲传播和业务的结合，并且是要带效果的。
比如有个产品要渗透到蓝领人群，去吃这部分群体的大盘，提升产品的用户量级。
打法是产品会做个功能，或者运营会做个活动，市场或PR就要做好传播，作用是把这个功能或活动渗透到蓝领人群中。
所以这是个完整项目方案。
从功能或活动的策划，到传播方案的制定，是一条龙的，最终大家一起看蓝领人群的渗透率或者用户数绝对值。
那么拆分到不同角色，就是产品看功能的使用率转化率，运营看活动的参与人数转化率，市场或PR不仅要看蓝领覆盖率，还要和业务一起看使用率和转化率。
要做好这件事，传播制定方案的时候肯定要考虑到，让谁（kol）来做传播，也就是信源是谁。
在什么渠道平台做，是短视频还是