编辑导语：PaaS产品经理在工作中，或许会感到枯燥，但其实PaaS产品策划的工作能够让你持续思考，除了基础的产品策划，如何推动产品发展也是日常需要思考的问题之一。本文从PaaS产品策划的视角进行输出，总结PaaS产品经理在面对价格战时应对的方法，希望对你有所启发。
都说PaaS产品经理的工作很枯燥，其实就我个人经历和感受而言，PaaS产品策划的工作可能是所有不同的产品工作中内容最丰富、链路最长、思考最全、问题最复杂的类型之一。除了最基础的产品策划力之外，如何推动产品的商业化落地、如何面对市场竞争、如何面对客户都是在工作中时常会遇到并需要持续思考的内容。
本文将从价格的话题入手，来聊聊PaaS产品经理面对价格战时应该以怎样的姿态和方式解决问题。当然，所有以商业化为目的的B端产品都会在不同的时期以不同的方式遭遇价格战，因此虽然笔者以PaaS产品策划的视角进行输出，但这其中的本质与方式是相通的，甚至存在PaaS的价格战中会包含SaaS产品的情况。
一、都有哪些价格战？
1.正面进攻
经常会遇到某个行业新贵在初出茅庐的时候为了争夺市场以低价的方式进行售卖，直接把低于当前市场的价格曝光于