本文作者将结合自身经验分享：创业公司的老板，为什么总是会干预我们的工作呢？以及常见的的老板干预手段，及解决对策。
前段时间特别的郁闷，准确说也不是第一次郁闷了，因为什么事情呢？——就是老板频繁的干预我的产品工作。我的老板是个特别有涵养的人，清华大学毕业的博士，又有海外生活的经历，为人也比较随和、低调。
但我就是特别反感他对我的工作进行干预，我认为既然你请我来了就得信任我，总是干预我的工作是几个意思？——为此我不惜进行了长期的斗争，期间也是各种争执、撕个不停，磨合了差不多半年的时间后，随着对彼此了解的加深，双方才开始愉快的合作起来。
现在反思一下，我发现我面临的情况还真不是个个案，因为太多的创业公司，老板总是以各种各样的名义对产品进行有意或无意的干预，很多产品经理对此也是苦不堪言。所以我觉得这里就有必要把这个问题拿出来单独分析和梳理一下，给其他小伙伴们也带来一些思考和借鉴。
一.创业公司的老板，为什么总是会干预我们的工作呢？
我们先来分析一下为什么创业公司的老板总是喜欢干预我们的工作，我理解的原因有以下几点：
原因一：个人的管理风格
我大致将管理风格划分为两种：第一种是宏观型的管理方式，这种管理者大多对于结果比较看重，侧重于从宏观的角度对下属进行指导和把控，以结果为导向，而对于具体的做事方法、实现路径上较少的