年，高速发展的快手电商拿下亿GMV（商品交易总额）的好成绩，超额完成目标。年，快手电商要做些什么？
5月13日，快手电商引力大会给出了答案——大搞信任电商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服务商。
这是快手电商在“三个大搞”战略基础上做出的全新升级。作为本次引力大会最新提出的战略，“快品牌”成为年快手电商的核心关键词之一。为此，快手电商明确提出，将在年拿出超过亿的流量扶持个以上的快品牌。
在流量越来越贵的当下，亿+流量算得上十分慷慨。这不禁让外界好奇，快手电商大搞快品牌的意图是什么？哪些快品牌又将从中获益？
“三个大搞”成绩亮眼22年押注快品牌
年7月，快手电商提出“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”战略。一年时间过去，该战略已经取得不错的阶段性成果。
此次大会信息显示，快手电商力推的信任生态可以有效提升复购率：快手电商新用户复购率提升10%，开通信任权益保障的店铺复购率提升12％。年，近50亿订单得到快手电商“信任购”保障，享受过“退款不退货”的消费者下单意愿增长超20％。随着商家的粉丝数持续增长，14日复购率会持续增长，ROI也在持续增加。
大搞品牌以来，年Q4快手电商品牌自播GMV相比Q1增长超过8倍，其中家电数码、美妆个护、视频茶酒领域的品牌自播均有数倍增长。整个年，快手电商有61个品牌的GMV超过一亿，33个品牌的GMV超过五千万。
服务商层面，快手电商去年召开多次大会，对服务商提出了五项能力要求：流量营销能力、主播孵化能力、服务履约能力、供应链能力和直播运营能力。年16%的服务商五项能力均有所提升。具体来看，年Q1，服务商品牌数同比增长29倍，月GMV首次破50万的商家数相比年超过38%，月GMV首次破万的商家数同比增长了51%。
经过一年的努力，“三个大搞”取得积极成效，快手电商也找到了自己的核心定位，开始建立自己的道路自信，打造出一个专业化、规范化、系统化的电商新模式。年，快手电商业务战略继续升级，新增“大搞快品牌”。核心考虑是，快手电商生态里生长了大量优质的中小主播/商家，快手电商希望将他们高性价比的产品和服务升级为新兴品牌。
快手电商业务负责人笑古将“快品牌”定义为：快手电商生态里生长出来的一批重视粉丝服务的新势力商家，他们基于自有品牌，秉持“实在人、实在货、实在价”的经营理念，在直播间为粉丝提供高体验价格比的产品和服务。
在直播电商竞争愈发激烈的当下，显然，快手也希望在供给侧打通直播私域流量，扶持一批快品牌来建立平台护城河，并且通过直播间的信任纽带缔结更深层次的用户关系。而对于品牌方来说，快手丰富的下沉流量也是一片待挖掘的蓝海市场。
大搞快品牌是大搞产业带的延伸和升级
事实上，对于快手电商来说，快品牌算不上一个新概念。
早在年，快手曾提出“快品牌加速成长计划”，为扶持、打造快手体系内优质品牌，快手通过设计创意、对接供应链、运营指导、整合营销扶持等多项政策，助力初创品牌爆款打造，帮助品牌加速成长。
期间，快手电商平台先后涌现出芈蕊、柏肤源、黛莱皙等头部快品牌。到了年12月，快手电商在“三个大搞”基础上，提出新增“大搞产业带”，希望将产业带里差异化的性价比好物、源头好物升级成为中国真正的新兴品牌。
基于此，我们看到越来越多的优质产业带通过快手电商发挥强大势能，南通的家纺、四川的白酒、织里的童装……在这些产业带的带动下，布料哥、泡泡、酒窝贝贝、珂儿姐等更多商家打造出自己的品牌。
产业带成为快品牌得以快速发展的原生土壤，产业带的产业链优势、信任背书滋养出优质的快品牌。而优质快品牌的成长壮大，也反哺了产业带的发展。从这个层面来看，快手电商新增的“大搞快品牌”实则是“大搞产业带”的延伸和升级。
笑古指出，在大搞产业带战略里，人们可能过多的聚集在“货”这个层面，但快手毕竟是一个内容+社交类的平台，人与人的交流以及内容本身同样重要。快品牌强调的则是直播间与货并重，除了产品，还可以打造主播和直播间自有品牌，这也是快品牌的核心特征之一。
快品牌的其他两个核心特征，分别为高“体验-价格比”和强私域，强复购。商家给用户提供好的体验价格比商品，用户或粉丝反过来也会对商家更信任，最终形成一种强私域、强复购的效果，实现品销合一的长效经营。
总的来说，快手电商大搞快品牌的目的，就是要把生态里的好产品和好服务找出来，为商家提供上升渠道，打造出更多中国的新兴国货品牌。而快手敢于在这么短的时间里将大搞产业带升级为大搞快品牌，底气就在于平台已经涌现出越来越多的标杆商家。
以快手电商新晋的一个快品牌商家YeXin（主播为叶歆）为例，其年12月才入驻快手，在年4月30日的“歆上人超级日”活动中，其粉丝购买力已经达到76.71%，直播间在用户