产业互联网是概念还是未来，是BAT的蓝海还是创业公司的红海。本文通过SaaS云会议作为剖析物料，以“4级跳跃产品方法论”为抓手。为您解惑如何谋划产业互联网某个细分需求的蓝海市场。
作为产品人，经常听到产品小伙伴有这样的决断（无论是1年~~10年产品人）：这种类型的产品我太了解了，已是红海，市场上谁谁谁都做了多少年了。
说者底气何来，听者信服几分？
一位具备思辨的产品人，理应明了：一片市场是否红海，判断标准并非入局者的数量和入局年限，而是这片市场的痛点需求是否已被满足和这片市场的方案是否正解。
剖析喜闻乐见的红海市场“SaaS云会议”，以“4级跳跃产品方法论”为抓手，为各位描述红蓝海的真正定义。
一、SaaS云会议竞品分析
SaaS云会议发展多年，场景简单不过。腾讯、阿里、华为为代表的ICT巨头；亿联、会畅、好视通、小鱼易连等为代表的云会议企业都是其中的入局者。
我们举其中两家代表性产品“腾讯会议”和“钉钉会议”，围绕场景，解构功能。
我们也看了其他几家公司的产品，功能雷同。
场景一“邀请参会”，场景二“对发言和投屏进行控制”。两点场景简单至极、关键的关键是该产品并未有认知障碍，因为会议是通用服务、产品设计者本身就是产品的使用者。
相信很多小伙伴定会断言：这些厂商已全面覆盖在线会议业务痛点了，我们没有机会了！
事实真如此么？沟通真的如此简单么？
是现状蒙蔽了我们发掘真相的眼睛，还是说固封的思维逻辑封锁了跳跃的心智。
在此我们分享“4级跳跃产品方法论”，助力各位挖掘真相、打开心智。
二、4级跳跃产品方法论概念普及
4级跳跃产品方法论是建立在对“原点理论、数据关联、市场位置、未来可能”的本源事务分析上，做增量市场挖掘和探索的工作。
该方法论和普通的KANO模型完全不一样，KANO模型是建立在存量需求池之基础上做需求排序的工作。
换言之，KANO模型