企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的红海，即如果在竞争激烈的已知市场空间中，还与对手争抢日益缩减的利润额，企业将越来越难以创造未来的获利性增长。
今天，第一管理学派给大家推荐的书是《蓝海战略》，作者W.钱.金。《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。
通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
本书的核心内容：
（1）什么是红海市场？
红海市场代表现在已经知道的市场空间。
（2）什么是蓝海市场？
蓝海市场代表亟待开发的市场空间，代表创造新需求和高利润增长的机会。
（3）什么是蓝海战略？
蓝海战略：开创者根本不把精力放在竞争对手上，而是放在为消费者和企业自身创造价值上，并由此开创出一片无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。
一、为什么要选择蓝海战略
1．选择蓝海战略的好处
商业研究的基本分析单位其实是：战略行动。