企业如何瓶颈的方式有三种：发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例，对这三方面进行了系统的阐述，与大家分享。
时下全球经济放缓，很多企业业务都陷入了增长的瓶颈。今天我们来聊聊一般业务突破的几种方式。
企业突破瓶颈的方式有且只有三种方式：
发现一片新的蓝海，迅速杀入占领生态位。（快）发现结构性红利机会，大量投入杀出优势。（敢）深刻理解行业，洞察关键点，结合企业优势，建立长期优势。（巧）
一、发现一片新的蓝海，迅速杀入占领生态位（快）
第一种是最常见的，这里的关键字是快。在行业，时代迅速变化的环境下，往往会产生一些新的市场和需求，这时候如果你够快看到这个市场，冲下场占好位置，先发制人，无论从资本和效率来说，都有决定性的优势。
无论是改革开放初期的实业，还是PC，移动互联网初期的各行业/产业下的机会，都孵化出了一批又一批的巨头。早期的BAT，FAG都是在很早的时候占住了行业的生态位。这也是三种增长策略中成功概率最高的。
所谓占领生态位。不仅仅是行业蓝海里面的生态位，再就是分析行业格局，在行业生态格局里面找到自己的生态位。
比如，腾讯一直对电商虎视眈眈，但一直被阿里压着打，由于电商对于腾讯长期是有战略性意义的业务。这一块腾讯一定会持续投入。腾讯有得天独厚的流量优势，和阿里流量不打通。所以在腾讯流量体系下一定存在一个腾讯流量电商的生态位。唯品会，京东，拼多多都在抢这个生态位，现在看来，更懂得利用腾讯流量的拼多多逐渐站稳了这个生态位。
再举个例子。短视频行业，抖音通过强大的执行力迅速抢到了短视频行业市场的头名，按理来说其他短视频产品会被挤压得特别厉害，甚至一家独大。但快手也依托着腾讯生态依然快速增长。有许多上游资源是抖音要付出很大的代价才能获取到的，比如