一、竞品分析报告与其他报告的区别
竞品分析报告即对竞争对手进行有目的性的分析并形成建议的报告。
在产品生命周期中的不同阶段，应根据侧重点不同进行关键点分析。不同的报告类型，作用和目的不同。
二、竞品分析报告的意义
竞品分析报告不是单纯的数据堆砌，而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。
（1）取长补短
做产品规划时，通过分析竞争对手的产品，可以学习对手的优势、避免对方的短板，尤其是产品功能与用户体验设计方面；
（2）决策参考
通过竞品分析，在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据，找到公司产品合适的定位、空白的细分市场，以避开强大的竞争对手、进行差异化竞争；
（3）趋势感知
有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的颠覆性替代品出现等，这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。
三、竞品分析步骤
竞品分析步骤大体上分为六个步骤：设定目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析、总结报告。
（1）设定目标
需要思考的问题：
l为什么要做竞品分析？
l希望为产品带来什么帮助？
l自身产品面临的最大的问题与挑战是什么？
l竞品分析目标是什么？
一般来说，在不同阶段会有不同的分析目标（见下表所示）。
（2）选择竞品
需要思考的问题：
l竞品名称、版本（型号）及选择理由是什么？
在选择竞品之前。可以先思考一下自己的关键要素：功能、业务、核心竞争力、目标用户等，以及分析的目的，根据这几点要素，再去选择与自己相似的产品作为竞品。避免凭直觉选择竞品，警惕“跨界杀手”，比如外卖跨界影响方便面的销售。竞品不是越多越好，选择竞品时，可以选择一两个行业内具有代表性的优质竞品，也可以选择正在处于上升期的、推广比较有亮点的竞品，取长补短，寻求差异。
对竞品的功能拆解，尽量细致，多层级的功能拆解，以便更全面了解竞品构成，避免遗漏。需要注意的是，相同类型的产品通常具有相似的功能和设计，它们是最基本的竞品。但为避免遗漏典型竞品，①可以寻找非核心功能相似的竞品：不同类型的产品的非核心功能，也可能与需要设计的产品相似，所以可以考虑一下“弱相关”产品。②自我对照：参照旧版本的产品，审视过去的优缺点，在产品原有的设计基础上进行修改，以满足需求。③参考类似属性的不同用户群体的对应产品，相似的产品的用户群体可能几乎没有交集，使得“竞品”不一定直接构成竞争，但满足类似的需求（海外品牌的“山寨”），设计师需要在设计时考虑这些本质相同的产品。
以下根据消费端类型提供筛选分析竞品的方式：
B端类型
①与销售团队沟通：销售是一线接触客户直面市场的人员，可能经常会反映“xx抢了我们的客户”，“客户在签约时还对比了xx产品”，“客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能”……这意味着，这些提到的竞品是需要高度重视的，因为已经产生了直接的竞争——客户资源争夺。
②百度关键词搜索：一般企业都有一个自己的