从10月24日晚8点开始预售，到11月11日24点，新的节奏下，这一届的双11依旧精彩纷呈：
预售当晚，林氏木业家具旗舰店1分25秒突破1亿元，2小时19分突破7.46亿元，超过去年全天；
开门红当晚，薇诺娜开售3小时，销售额即超过去年全天；miniso名创优品旗舰店1小时25分GMV超去年全天；
伊利利用世界杯热点IP全域联动，新增万人群资产，拉新成本同比降低44.6%，加购量同比增长%；
Timberland在大促期间人群资产提升%，鄂尔多斯借助阿里妈妈数智化能力，人群资产总量提升4.25倍；
Burberry博柏利完成销量大爆发的同时，实现新客成交相环比提升超过%，人群资产增长超过%的成绩；
11月10日当晚，溪木源天猫旗舰店开售1秒破亿，同时在大促期间是天猫快消所有行业新锐品牌第一，国内外所有新锐品牌第一；
双十一，敢迈前1小时超首日总成交，同比增长%+...
一年一度的双11大促落下帷幕，在不断翻新的数字背后，是海量的消费者，是无穷无尽的商品，更是精细化营销所带来的深入消费洞察。而这一系列洞察的背后，全球最大的品牌数字营销阵地阿里妈妈，功不可没，在“阿里妈妈经营科学”理念下的三波段策略，成为了今年天猫双11背后的“增长护航神器”。
从年的27家到如今的29万个全球品牌，天猫双11已经成为了数百万产业带商家、中小创业者共同参与的大促盛典。而从仅有一天的“购物狂欢日”，到历时10天的“购物狂欢季”，天猫双11也已经变成了一次系统性的考验，考验的是平台与商家，对消费者、货品的综合理解和运营能力。
管理学大师彼得德鲁克曾说过，“你无法衡量的东西，你也无法管理。”
如何才能“让每一份经营都算数”？怎样才能实现真正的数智营销？怎样才能实现真正可预期的增长？这背后，是一场人、经验、技术的综合能力大比拼。
长周期大促，三波段脉冲式促收
全域经营，助力品牌实现从交易到消费，实现确定性提效。
从天猫双11的GMV成交数字来看，前锋11.1日成交的GMV比后峰11.11日高8%，成交在前峰更活跃。从ipv流量分布上，会发现11.11日的ipv是整个大促周期中最高的节点，消费者在11.11日当天在平台上高度活跃。对比成交和流量的差异，会发现后峰11.11日存在着巨大的消费空间。
阿里妈妈市场负责人穆尔则对天猫双11下单的消费者进行了分析：有些人会提前做好攻略，蹲预售；有的人会一直看，一直逛，一直买；有人可能到最后一天依然什么都没买，但气氛烘托到这儿了，赶紧抄朋友的购物车，冲动买买买。
按照穆尔的总结，天猫双11期间，总共有五种不同类型的人群：前锋即购型、购后回看型、观望后购型、后峰即购型、多峰复购型。
不过，但这五大行为类型也是具有流动性的，4成人群的行为是稳定不变的，是需要商家