蓝海战略是通过为公司及其客户创造价值飞跃从而摆脱竞争的一种方式。
“蓝海”对我来说是一个记忆中没有出现过的新词，读这本书之前我以为这本书的主旨是围绕海洋能源的开发，但读完才发现所谓“蓝海战略”在业界并不算是陌生和新奇的词汇，在某些行业和领域已被应用和实践。“蓝海战略”是站在一个全新的视角和高度，对现有市场态势进行深入挖掘和分析，并探讨了如何进行价值创新，在有限的成本上创造无限的市场占有力，在价值创新中开拓更加广阔的发展空间。
“蓝海”这一词汇是相对“红海”来说的。所谓的“红海”就是指在现有市场环境中的乱象丛生，各类企业以“竞争”为宗旨与核心进行的对最大程度占有市场份额的“厮杀”，导致市场竞争愈演愈惨烈，从而形成的血腥的“红海”。而在当今竞争愈来愈激烈但发展空间越来越狭小的市场环境中，到底是否应该继续将发展的重点落在“竞争”上呢？《蓝海战略》给了我们很好的答案，对所有企业都起到“引路灯”的作用——竞争不应成为战略思想的核心，至少在未来不应该是。
《蓝海战略》有别于固有竞争战略的枷锁，而是着眼于未来，立足于当下，提供了另一种战略思维的视角，利用价值创新重新构建市场边界，在现有产业内部和外部开创新的市场空间，围绕价值创新，通过对新顾客效用元素的“剔除——减少——增加——创造”模式的利用，将同时追求差异化和低成本两大要素从一种可供遐想的未来变为可以付诸实践的现在。
《蓝海战略》的核心就是重组价值元素进行价值创新，达到低成本差异化的目的，从而开拓新的广阔发展空间，将触角延伸到更远的未来和无人涉足的领域。企业管理者和经营者所迫切需要的是将注意力从市场竞争和竞争对手中转移到如何进行价值创新从而开发出全新的顾客群体，进行买家结构的转型升级。这一战略思想在全球各地广大企业进行了充分的实践与尝试，蓝海战略正代表着一种全新的发展方式出现在人们的视野中，同时满足买家与卖家的双重需求，达到互利共赢的目的。