从年-年的早期尝试阶段到年的高速发展期，生鲜电商新零售格局初现。十年来，阿里系、腾讯系生鲜电商究竟做了哪些事？
这十年大体可分为三个阶段：
从年到，这是早期的尝试阶段，以B2C商城模式为主，彼时大家在讨论：“生鲜电商是不是伪命题？”
年，经过前期试水，生鲜电商进入高速发展期，阿里、京东、顺丰等巨头纷纷涌入，媒体和资本把生鲜电商誉为最后一个蓝海市场，拥有万亿规模，最多时全国有多家生鲜电商。在这个发展过程中，逐步形成以阿里为霸主，京东紧随其后的平台电商第一梯队，以几大垂直电商为第二梯队，以众多中小电商为第三梯队的格局。
但是最近一两年，随着生鲜电商热潮的褪去，泡沫破裂，开始了一波倒闭潮和并购潮。几大垂直生鲜电商也开始分化，有的投向AT阵营，有的逐步边缘化。到年底，生鲜电商基本形成AT两大阵营，以及依托两大阵营的众多中小商家。
AT两大阵营
A-阿里系(阿里巴巴集团旗下、投资、控股和参股的生鲜电商名录)
天猫生鲜超市、喵鲜生、易果生鲜、淘乡甜、苏鲜生、盒马鲜生，大润发、欧尚、飞牛网、甫田网、飞牛急速达、大润发优鲜。
T-腾讯系(腾讯旗下、投资、控股和参股的生鲜电商名录)
京东、天天果园、每日优鲜、拼多多、永辉、超级物种、7-Fresh，微店。
阿里系和腾讯系相比，阿里系有布局、有体系，而腾讯系有布局、无体系。
纵观阿里系：天猫生鲜超市定位大众日常生鲜食材市场，价格适中，小包装为主，注重购物的便捷性和高效性；喵鲜生主打生鲜爆款，定位中高端市场，突出品质，以进口生鲜为主；淘乡甜则是主打国内原产地直供优质农产品，为国内众多中小农户服务。这三个板块涵盖了目前生鲜电商市场最为成熟的模式，也坐拥了这个市场最大的流量。易果在接受阿里投资后承接了天猫生鲜超市的运营，同时易果的安鲜达补强了阿里在生鲜物流上的实力。
同时，阿里还拥有新零售的标杆-盒马鲜生。盒马鲜生的时间点赶得很好，早一两年，就会像生鲜O2O一样成为失败的典范。而晚了也不行，因为新零售不是纯线上的电商，晚了线下合适的点就被占完了。
盒马鲜生业务构成及核心优势分析
阿里和苏宁的联姻，利用苏宁强大的线下资源，苏鲜生不管是线上还是线下都可以很快展开。年底，阿里又入股大润发和欧尚的母公司-高鑫零售。入股后，阿里已经开始对大润发旗下的飞牛网进行整合，不出意外的话，飞牛网会融入阿里的生鲜生态链(就像易果一样)。同时，高鑫零售旗下的甫田网也很有可能只保留其优势的沪上外籍客户市场。
可以说，阿里不管是自身旗下的，还是控股参股的，都在按照阿里生态的商业体系发展。
阿里能形成成熟的生鲜商业体系，是因为阿里在这十年间海量数据的支持。有了这个海量数据，即便是普通的职业经理人也能看出，在生鲜零售行业，那个模式行得通，那个模式现在行不通。
腾讯虽无体系，但有社交，有创新。
相比之下，腾讯系并没有形成一个完整的商业体系，但依靠社交流量的优势(特别是