最近在从0开始做一个产品方案，就来给大家分享一些产品方案设计的相关内容。
一、产品战略与定位
（1）确立产品战略定位
确立产品战略定位的确并不容易，但却非常必要。找到正确的定位，在市场中与竞争对手的产品相比，能够显示自己的独特性，顺势而为，才能取得成果。
（2）围绕战略制定阶段性策略
在确立了产品的战略定位之后，需要围绕定位，制定阶段性的策略和目标，也就是设计产品方案往往并不局限于当前方案本身，需要从市场和宏观的角度想的更清楚更长远一些。
举个例子：你需要做一款对标抖音得产品，那你的阶段性打法有哪些？这一套打法里核心的破局点是什么？是挖主播，做节目，或是创新某一个新玩法来抢占市场？在第一阶段做成了之后下一步战略级别的想法有哪些？
二、项目背景
1.市场环境
对市场环境的充分调研和分析，是产品设计的重要前提。市场环境的变化，既可以给产品带来机会，也可能形成某种威胁。缺乏对市场环境的充分分析，很容易在大环境中逆势而行，增加沉没风险。
市场环境可以从三个方面进行分析：
一是对产品的营销推广有利的因素，即环境机会；二是对产品的营销推广不利的因素，即环境威胁；三是对产品的营销推广无影响的因素，可以把它视为是中性因素。
以B2B产业电商为例，对垂直领域的B2B平台而言，肯定不是所有的行业都适用套用B2B电商的模式，那什么样的环境可以算是有环境机会呢？
从行业的角度看，政策管控相对较弱，行业规模体量庞大，当下从业人员的素质还依然良莠不齐存在升级与淘汰的空间；从供应端的角度看，供应端产品易标准化，SKU种类多，产能相对过剩；从需求端的角度看，需求端分散度大，市场竞争充分；从交易环节看，行业交易频次相对高，供应链繁琐，产业链较长能够衍生多样化的应用场景，客单价相对较高，价格波动较频繁等，这些点是对B2B产业电商的环境机会，当然面对不同的行业会有特殊化的思考和影响。
2.用户调研
产品人员只有走到用户中去，才能更好的理解行业与用户。我们可以从一些报告和统计中了解到行业的数据与趋势，了解到行业的用户分析与画像，但这并不能够完全取代用户调研的过程。
关于用户调研的相关方法论，之前在《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》一文中有总结过。这里我们从产品方案设计的角度，把用户调研粗略的分为：面向B端用户的产品调研和面向C端用户的产品调研。
面向B端用户的产品调研，往往用户是存在应用场景，能够自己描述需求和需要解决的问题的。在这个过程中，产品人员需要完整的了解到B端用户的业务场景、业务逻辑、业务流程、待解决的问题，让自己通过用户调研甚至通过实践，掌握B端的整体工作逻辑。
这么做的原因是客户在叙述自己所需要解决的问题和解决方式的时候，往往只是从当前问题着落的方案，并不一定是经过系统化梳理思考之后的最优解，如果产品参照用户的想法去落地，可能会需要不断打补丁。
产品人员的思维价值体现在了在梳理分析逻辑与流程的过程中，从系统化的层面，找到解决客户当前问题或优化整体流程效率的最佳解决方案。
面向C端用户的产品调研，往往需要产品人员根据用户和市场挖掘需求，对于调研样本的覆盖全面性，访谈或问卷的问题设计避免主观诱导性，被调研人的心理把握等事项的重视度需要更高。
潜伏在产品相关的论坛或垂直社区、群里，观察用户的讨论内容和