冯蚝腩
今年春节后，叶承志就开始频繁地刷俄罗斯和乌克兰的新闻。虽然不看环球时报和参考消息，但他根据自己地判断，俄乌马上就要打起来了。
叶承志是京东超市食用油 买手，乌克兰是他日常跟踪研究的重点区域，这里的玉米在全球出口中占比14%，葵花籽油在全球出口的占比更是达到50%。
叶承志随即联系了某国内知名食用油品牌，告诉他们乌克兰油厂的玉米油和葵花子油都给我留着。留着，意味着要多万。
4月5日，该国内知名食用油品牌在乌克兰马里乌波尔市的榨油厂遭到了炸弹袭击。房倒屋塌的厂区里，密布着几十个弹坑。
战争前，这座榨油厂每天能生产吨食用油，占乌克兰植物油供应的10%，出口量的25%。特别是玉米油和葵花子油，基本都被拉到了中国。
消息一出，本来就持续上涨的葵花籽油和玉米油的价格又开始拉升。欧洲的葵花籽油价翻了一倍，美国翻了10倍。
京东花万按战前价格锁仓的这批货，要是落到了当时个别负责保供发财的企业手里，比如正在港交所递材料的那个手里，大家觉得能翻几倍？
可京东愣是一分钱没涨价，按原价卖了半年，直到把这批来之不易的玉米油和葵花籽油全部卖光。
有钱不赚是不是傻？叶承志说，我们有的赚啊。一次性跟厂家囤货几千万能优惠个几百万，虽然别人涨价我们不涨，但是厂家优惠加上供应链精细管理什么的算下来能赚个10%呢。
我翻了翻那个保供企业的招股书，就算是静态管理期间卖给 府的物资，他们都敢赚73%的毛利，京东这位赚个10%还美呢。
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20年前的非典，新东方被有关部门要求停课。很快，排队退学费的学生从新东方四楼办公室一直排到楼下，俞敏洪是借遍朋友圈才凑够了钱退给学生和老师们的工资。
还好，非典疫情只持续了几个月。事后，很多企业家对这段经历大书特书，表示疫情没有给自己上一课，而是自己给疫情上了一课。
20年前的京东也有类似的故事。
本来主营业务是CD光盘和刻录机的刘强东刚开始在线下大搞连锁店。可疫情来了之后，短短21天就亏了万，刘强东关店求生的日子里，有个兄弟酒后说，为啥不去网上卖？
从此，搜狐、新浪和各大BBS里出现了刘强东和他的兄弟。刘强东发帖卖CD，一开始没人搭理， 版主说我知道京东，这是我认识的 一家不卖假光盘的公司。
种草这个模式可能是小红书发明的，可种盘这个模式的发明人肯定是京东。
年，虽然京东商城 版被黑客骂是大傻X，但不影响京东当年的销售额接近1个小目标，这让京东下决心进 电商。
后来这家公司很多的决策，都能看到中关村小柜台时期的影子，比如价格战，又比如不卖假货。他的公司也习惯了在价格战中提供品质服务。
从新蛋的3C到当当的图书，再到国美苏宁的家电，京东打过无数次价格战，内核都没有变过。
10年前，刘强东阐释过这种内核。他举例说，沃尔玛打了60多年价格战，每个店长在5%的价钱范围之内就可决定价格浮动而不需要审批，均属于正常经营范畴。亚马逊在美国赢得认可也是靠价格，成立十多年来天天跟人比价：
全世界所有厂商成功没有第二个理由， 个理由就是价格。
这个内核被他天天讲月月讲，市场上一片鼓噪，说这是恶性竞争。
老刘对此很自信，他说京东自建物流三年，物流成本降低了31%，京东的运营成本可以做到比一些卖场低一半。所以这种价格战有助于企业更加重视成本的降低和运营效率的提升，长远来说是有利于行业的发展的。未来价格竞争不会越来越少，反而会成为常态。
最精彩的案例还是跟国美苏宁。年的新旧阵营对垒，预热到全民