商业模式与股权结构的设计是很多创业团队最头疼的一件事。
创业初期，技术商业化落地与产业生态环境的不确定性，往往会导致原定的商业模式推进后无法达到理想的效果。不少创始人会因此对商业模式与股权结构规划的必要性产生怀疑，索性不花太多心思去规划，专心打磨产品、争取市场与渠道去了。
但随着公司的发展，商业模式也不得不跟着进行调整优化，同时融资的进行也会使初期股权结构设计的不足逐渐暴露出来。这时，“心有余而力不足”的情绪就足够让疲惫的创始人焦虑好一阵了。
世面上对商业模式的解读与理论那么多，哪个是最符合现实的？科技创业初期怎么能够通过好的商业模式来迅速的在竞争中脱颖而出？早期制定股权激励方案应该注意哪些问题？在不断融资的情况下，如何维持创始人的控制权？
其实如此令人费心的商业模式与股权结构的设计，究其本质只是一些选择题。
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