“敢”从何来，“为”何以成？
文
云酒团队（ID：YJTT）
关于“醴”的争议，渐渐多了起来。
雪花啤酒“醴”2瓶装礼盒售价元/盒，有人追问它的成本是多少，有人质疑它的消费群体在哪里，有网友直截了当：喝不起，泡沫太大。
这些情况，已在侯孝海预见之中。在《老秦会客厅对话侯孝海：雪花究竟创造了什么？》中（点击链接观看视频），被问及是否担心“醴”的市场接受度时，他不仅有“打通啤酒消费场景”的自信，更表现出“为中国啤酒做些贡献”的更大期许。
超出常规认识边界的想法和行动，对于侯孝海并非第一次，也不会是最后一次。事实上，雪花啤酒今日的战略领先优势，与侯孝海这些“超常”之举，也有着极深联系。
接近元一瓶的啤酒能否成功，市场自会给出答案，而“敢为”特质从何而来，“敢为”能力将带来什么，则是更值得思考的问题。
敢为
侯孝海总是敢去尝试些不一样的事情。
“勇闯天涯”也曾遭遇和“醴”相似的争议，当年的雪花啤酒，被定位成“只能卖两、三块的普通啤酒”。市场观点纷纷表示，“勇闯天涯”凭什么把价格带大幅拉高？一个凭空冒出来“不知所云”的新品牌，凭什么挑战那些根基深厚的“老品牌”？
结果，“勇闯天涯”成了啤酒市场“顶流”，是行业难以模仿和超越的经典案例，更有力推动了中国啤酒由区域割据格局走向“大单品”时代，雪花啤酒再也不是“低档酒”的代名词。
年的时候，雪花啤酒在四川的“王者”地位遭到严重挑战，来自国际、国内的多个竞品强势进入，面对这场正面激战，作为“前线”司令员的侯孝海，定下“一年企稳，二年增长”的目标。
在此之前，雪花啤酒内部有个“说法”，对一个出现下滑的区域市场，少不得三年止损。侯孝海所设置的四川目标，显然远超常规。
两年之后，雪花啤酒在四川市场已顺利实现反攻增长，到了第三个年头上，打破了此前的历史销售记录。现在，雪花啤酒在四川市场的优势难以撼动，“一年”也成为雪花啤酒在竞争性市场建筑防线，止损反击的“标配”时间。
年，华润啤酒与喜力啤酒达成合作，侯孝海的“敢为”，遇到了一个空前的挑战性课题。
双方的前期谈判，一度进行得非常艰难，据侯孝海的介绍，一共谈了8个月时间，有4次陷入僵局，看起来已无法继续下去，但最后还是收到了圆满结果。
而这只是前哨战，自双方正式缔结合作的那一刻起，真正的悬念才浮出水面。
喜力来自荷兰，创建于年，目前是全球第二大啤酒集团，在年的全球强企业排行榜位列位。
雪花啤酒与喜力啤酒组成一个品牌序列，意味着世界两大顶级品牌将展开战略协同作战，这在中国酒行业固然无先例可循。在民族产业今日的发展进程中，也是值得